Долгое время операторы связи видели в телеканалах только источник расходов и пытались любым способом урезать свои затраты, снизить число абонентов в отчете, не заключать договоры с телеканалами, не включать новые телеканалы в свои частотные планы (по крайней мере, кроме телемагазинов, которые, наоборот, платили операторам за их абонентскую базу).

Телеканалы также действовали довольно однобоко в своих стратегиях развития и, работая на бренд, пытались заманить оператора и подписать любой ценой договор...

Читать далее